从审判方式改革到人事制度改革，再到法院组织体系改革，人民法院的改革是一个不断深化，渐近的过程。人事制度的改革，有上也就必然有下，这就必然会对广大干警的传统思想观念、传统思维定式产生震荡，对部分干部的既得利益构成冲击；必然会损害少数人的利益。随着审判方式改革取得阶段性的成果，《人民法院第三个五年改革纲要》的出台，法院人事制度改革已成为法院系统改革承上启下的关键环节。近几年，我院面对新时期对人民法院的要求，大力调整工作思路，改革创新工作方法，努力探索法院工作新机制，取得了多项惊人的改革成果，认真探索人事制度改革的规律，我院人事制度改革的实践证明，我院人事制度改革的圆满成功。

一、改革现状

我院紧跟步调，以深入学习实践科学发展观活动为契机，认真查找队伍建设中存在的不符合、不适应科学发展要求的问题，并深入分析原因。我国的人事制度，大都是在计划经济条件下建立起来的，人员编制、级别、工资、福利法官津贴，岗位津贴等等都是按计划设定，与社会主义市场经济存在着诸多的不适。臃肿的人员结构，低下的工作效率、资源的大量浪费，经过充分认真研究，认为推行人事制度改革势在必行。一是干部队伍管理静态化，岗位交流比较欠缺。一般干警一直处于被分配的地位，缺乏自觉性，缺乏积极性，缺少责任心，工作积极性不强等。具体表现为：有的干警长期在一个庭室、一个岗位工作，存在皮搭，疲乏厌战情绪，“做一天和尚撞一天钟”，没有工作积极性，创新意识淡薄；有的干警摆老资格，年轻领导指挥不动，工作热情不高，甚至有消极的情绪。二是现行的考核奖惩机制不能客观地反映部门和干警的工作量，不能很好地反映工作质量和成绩，存在忙闲不均、奖惩不平衡的情况。

二、改革中的过程

人事制度改革“能者上、平者让、庸者下”的危机感促使岗位意识的增强。分配制度改革，使干警面临经济利益的影响，自然伴随着各种利益的冲突。显然，只用传统方法是不能解决好问题的，要注意解决实际问题结合起来，为优化和完善法院干警队伍结构，增强干警队伍活力，促进审判等各项工作更好、更快的发展，从解决干警的实际问题出发，提高干警的思想认识，把解决思想问题同解决实际问题相结合，才能提高我院的工作效率。通过健全机制实现了职责、目标和考核标准三明确。通过人事制度改革，全院干警队伍的配置更加合理，结构更加优化。同时，也给那些平时工作不太认真的干警敲响了警钟，施加了压力，使他们产生“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机感。干警们认识到，只有增强政治思想素质，提高业务能力，在工作中踏踏实实，认真细致才能得到领导和干部群众的认可；切实解决具体实际问题的办实事意识，对那些确实属于合理要求而又有条件解决的实际问题，抓紧办实办好；以得到干警的理解和体谅。

三、人事制度改革的工作关系

要通过深化干部人事制度改革，提高选人用人公信度。干部队伍建设应本着凝聚人心增合力，培育人智提素养，高质高效的审判工作，离不开法院队伍建设，高素质的法院队伍必须以人为本。我们要继续深入研究法院队伍建设的难题，探索法院人事制度改革的新思路和新方法，随着改革的不断深入，利益调整，体制转换，观念更新都在更深的层次上进行，各种利益的冲突在所难免，但我们只要秉着“求真务实、廉洁高效、改革创新”的精神，认真思考，积极主动，不断改革和加强人事制度改革的新方法、新路子，我们的人事制度改革就能够得到有力的保障，改革也一定能够取得成功。