为了进一步规范执行行为，深化执行体制改革，切实提高执行工作效率，维护法律尊严和当事人的合法权益，建立公正、公开、高效、廉洁的执行工作机制，根据民事法律、司法解释及《周口市中级人民法院执行机制改革实施方案》，结合本院的执行工作实际情况，制定本规定。

    第一章 机构设置及职责分工

    第一条 执行机构设置实行扁平化管理，执行局下设执行指挥中心、执行实施一庭、执行实施二庭、执行实施三庭、执行裁决庭和打击拒执罪合议庭五个部门，（原执行一庭、执行二庭、执行三庭不存在）。

    第二条 执行实施一庭、执行实施二庭、执行实施三庭名下设三个执行小组，每小组2人（人员配置共21人）。

    第三条执行指挥中心职能(人员配置4人）：

    （一）执行案件的签收、审查、登记、分案、信息录入等；

    （二）财产网络查控；

    （三）密钥、印章管理；查询、打印带有照片的被执行人信息；

    （四）被执行人失信名单审核和屏蔽；

    （五）案件款的清理与发放；

    （六）司法网络拍卖；

    （七）各种表格的统计、汇总和报送；

    （八）中级法院裁定提级、指定案件的呈送和移交；

    （九）执行宣传和调研、策划、组织、材料撰写；会议组织和记录。

    （十）绩效考核，质效考评材料的制作。

    （十一）涉诉信访的督办；

    （十二）指挥中心日常值班及其他事务；

    第四条 执行实施庭的职能。

    （一）制作《执行通知书》、《报告财产令》等法律文书并送达。

    （二）制作失信决定书并送达给被执行人，在执行网上发布失信被执行人。

    （三）制作被执行人（大头贴）公告，送达申请执行人张贴。

    （四）传唤申请执行人、被执行人并制作相应的笔录。

    （五）执行和解或者敦促被执行人履行义务。

    （六）对网络查控或者经调查被执行人有财产的采取查封、扣押、冻结、划拨等执行措施。

    （七）对网络之外银行的存款、房产、土地予以查控。

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    （八）对财产保全案件的财产查封、扣押、冻结等。

    （九）对需执行裁决的案件，及时移交裁决庭裁决。

    （十）做好评估、拍卖、变卖财产案件的移交、配合工作，对需退出土地、房屋搬迁案件制定预案并组织实施。

    （十一）对照“六必做”、“三到位”完善卷宗材料。

    （十二）涉及案件款领取的案件，及时将有关材料和卷宗移交执行指挥中心。

    （十三）交叉（另行组成合议庭）办理执行异议案件，办理执行保全案件、指定案件和委托执行案件。

    （十四）对拒不履行义务的被执行人决定限制高消费、罚款、拘留等强制措施。

    （十五）对构成拒执罪的案件收集、固定相关证据并移交拒执罪合议庭。

    （十六）执行结案的案件，将案卷移交裁决庭。

    第五条执行裁决庭的职责（执行员额法官编入执行团队，日常工作3人）：

    （一）出具执行裁定书；

    （二）处理执行异议、复议、申诉、信访；

    （三）决定执行管辖权的转移；

    （四）对执行完毕的案件审查卷宗材料是否完善，交、领款金额是否相符，执行费缴纳票据是否完备审查；

    （五）对终结执行的案卷材料是否完备进行审查，对终本案件“六必做”材料是否齐全进行审查；

    （六）部署开展各项专项活动；

    （七）组织案件评查和归档；

    （八）其他需要裁决的事项。

    第六条 打击拒执罪合议庭职能（人员配置4人） :

    （一）接收执行实施组移交的拒执罪案件。

    （二）收集、审查拒执罪证据。

    （三）协调公安、检察机关，将构成拒执罪的案件及时移交。

    (四）及时审理拒执罪案件。

    第二章 案件节点管理和分段执行

    第七条案件执行分段运行管理，是指将执行工作按照工作流程和工作内容进行专业化分工，通过流水线式的工作方法，减少重复劳动，提高执行工作效率。

    第八条执行指挥中心的信息录入、分案、网络财产查控、核对被执行人基本信息、查询打印被执行人信息，必须在收案后2日内完成并附执行案件流程管理表移交实施庭。

    第九条《执行通知书》到期后2日内制作失信决定书并送达给被执行人，在执行网上发布失信被执行人；制作被执行人（大头贴）公告，送达申请执行人张贴。

    第十条 对网络查控或者经调查被执行人有财产的需5日内采取查封、扣押、冻结、划拨等执行措施。

    第十一条 执行实施庭收案后10日内对网络之外银行的存款、房产、土地予以查控。

    第十二条 对财产保全案件的财产查封、扣押、冻结等，收案后5日内结案。

    第十三条 需执行裁决的案件，实施庭2日内移交执行裁决庭裁决，执行裁决庭3日内审查并出具执行裁决书。

    第十四条 委托评估案件，及时移交司法技术室，实施庭收到评估报告后，5日内送达当事人。评估报告生效后及时移交执行指挥中心进行司法网络拍卖。拍卖成交后10日内制作裁定书并送达当事人；拍卖不成功的，按有关程序办理。

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    第十五条 涉及案件款领取的案件，执行款到账后2日内将有关材料和卷宗移交执行指挥中心。

    第十六条 执行结案的案件，5日内缴纳执行费并将案卷移交执行裁决庭。

    对执行裁决庭退回需补充、完善材料的卷宗，实施庭要在5日内补充材料。

    第十七条 实施庭的工作总量必须在90日内全部完成。

    第十八条 执行指挥中心接到实施庭的领取执行款材料后，2日内对领取人、领取数额等审查完毕，并完善领款手续移交院财务。未执行完毕案件执行款发放后2日内将卷宗材料退回原实施庭继续执行。

    第十九条 实施庭移交的结案卷宗，执行裁决庭10日内审查、整理完毕并交卷归档，并通知执行指挥中心对被执行人失信名单进行屏蔽；对卷宗材料不符合结案的，3日内退回原实施庭补充材料。

    第二十条 办理执行异议案件，收案后15日内结案。

    第二十一条 执行过程中，对符合拘留条件要及时采取拘留措施，符合拒执罪条件的3日内移交拒执罪合议庭。

    第二十二条 打击拒执罪合议庭按照《刑事诉讼法》规定的期限办理拒执罪案件。

    第三章 案件节点管理和分段执行的监督与考核

    第二十三条 执行指挥中心对执行案件的节点和分段执行全程监督，以计算分值的形式予以奖惩。

    第二十四条 执行完毕的案件考核分值为4分；终结执行、终本执行、执行异议、执行保全的案件考核分值为1分。

    第二十三条 执行流程的指挥中心工作阶段考核分值为0.5分。对第三条第（一）至（七）项工作超移交流转、漏项或者出现差错的，每出现一项扣0.1分，扣完为止。

    第二十四条 执行实施阶段的考核分值为3分。执行中出现差错的扣0.5分；’终本“六必做”材料漏一项扣0.1分；超移交流转扣0.5分，执行款发放不及时的，扣0.5分；结案手续不规范的，扣0.5分。

    第二十五条 执行裁决阶段考核分值为0.5分，裁决出现瑕疵或者超移交流转，扣0.1分。

    第二十六条 流程中因工作工作瑕疵造成当事人信访的，有瑕疵阶段的考核酌情扣分直至为零分。

    第二十七条 执行中遇本规定未尽事宜的，由执行局内部协调解决。

    第二十八条 本规定自下发之日起实施。