为进一步规范执行行为，加强对执行工作的管理，强化对执行节点的控制,积极探索以制度促进工作的长效机制，确保做到执行程序到位，执行措施到位，结案方式到位，特制定工作制度如下：

    一、执行工作周例会制度

    （一）执行工作例会由执行局长召集，由执行局全体执行人员参加。院长、分管副院长不定期参加指导。

    （二）每周召开一次，一般在每周的星期一上午进行。遇有重大执行事项或突发性事件，可以随时召开。

    （三）执行工作例会的主要内容：

    1、听取执行局长汇报上周执行案件的进展情况和工作落实情况，重点汇报案件的执行程序和执行措施及结案情况。安排部署本周的执行工作任务和执行重点；

    2、交流执行工作经验，分析执行过程中出现的新情况、新问题，研究提出具体的解决办法和措施。

    3、有针对性地组织学习业务知识，上级法院有关执行工作会议精神，执行工作新要求、新规定，重点掌握有关执行技能和执行方法。

    4、根据本院工作情况和上级法院某一时期的工作要求，进行落实部署。

    5、对执行人员在执行过程中出现的违法违纪苗头性问题，及时提醒教育，防微杜渐。

    二、疑难复杂执行案件集体研判制度

    （一）执行案件集体研判由局领导、执行长和承办案件的执行员参加。必要时邀请分管院长、审委会委员及审判执行业务骨干参加。

    （二）执行案件集体研判一般每月安排一次，由执行局长决定研判时间。遇特殊情况，执行局长可随时召集相关人员参加。

    （三）集体研判范围：

    1、本院院长批办的案件；

    2、有重大、特殊影响的案件；新闻媒体和社会各界关注的案件；可能影响社会稳定的群体性案件等；

    3、上级法院、党委、人大等有关部门及领导督办的案件；

    4、重要执行信访案件；

    5、当事人反映强烈的案件；

    6、新类型及案情复杂的案件；

    7、执行期限满二个月未执结的案件；

    8、局长认为需要集体研判的其他案件。

    （三）集体研判程序：

    1、由庭长书面汇报案件的基本情况、执行经过、未执结的原因、存在的困难和问题及下一步执行思路及措施。

    2、参加研判人员重点听取执行人员是否按照“三个到位”的要求，做到执行程序到位，执行措施到位，是否符合法定的结案方式；是否存在规避执行、消极执行和干预执行的情况；是否存在关系案、人情案、金钱案的情况；是否存在腐败行为情况等。

    3、经过集体研判，决定如何完善原案件执行方案，并交庭长负责贯彻落实，局长负责监督检查。对于被执行人涉嫌构成拒执等犯罪的，集体研判拿出具体意见，交审判委员会讨论后，移交公安机关处理。

    本工作制度自发布之日起实施。